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专题活动
“大干四个月”主题活动实施方案
发布时间: 2014-09-25 点击: 419

    按照天然气分公司总体部署,为了抓住今年后四个月的关键时期,在任务落实和“从严管理年”活动中突出工作重点,全面完成全年的各项生产经营和工程建设任务,为明年各项工作打好基础,制定“大干四个月,全面完成今年各项生产经营任务”主题活动实施方案。
    一、目的意义
    开展“大干四个月,全面完成今年各项生产经营任务”主题活动,就是动员和号召公司机关各部门、各单位、各党支部,以集团公司领导干部座谈会、天然气分公司领导干部视频会和公司年中工作会议精神为指导,激发和调动公司广大干部员工的士气和干劲,提高工作的主动性、积极性和创造性,营造攻坚克难、“比学赶帮超”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制和激励机制,突出工作重点,确保完成公司今年各项生产经营任务和利润指标,为明年各项工作开好头、起好步、打好基础。
    二、活动内容
   (一)在工程建设方面
    组织发动全体工程建设人员,紧紧围绕各工程的五大控制目标,严格按照统筹计划,确保蓝村门站工程及各合资公司重点工程项目按照项目统筹计划实施完成。大力开展以打击无资质施工、治理层层转包为主要内容的工程施工集中整治工作,严格项目建设程序,依法合规开展项目建设,推进依法合规建设问题整改落实工作及工程施工集中整治工作取得显著成效;认真梳理项目前期工作或施工阶段遇到的问题,加大与地方政府协调力度,加快各类许可办理工作进度,及时协调解决有关问题,精心组织,统筹安排,保证工程进度,推动工程建设任务顺利完成。
   (二)在市场销售方面
    组织发动销售系统干部员工,深入开展市场调研,巩固现有市场,努力增加销量,确保全年销售计划的完成;加大LNG市场开发力度,为LNG上岸销售做好准备;结合资源上产节奏,科学制定今冬明春供气方案,保证所供市场平稳运行;积极跟进、试点环保新能源项目,拓宽天然气销售领域;积极引进外部资源,争取稳定、实惠的气源;落实在济-青一线、二线、榆-济线新增接气口,拓展市场。
   (三)在安全管理方面
    深刻汲取“11•22”事故造成的惨痛教训,认真落实国务院安委办和集团公司开展“六打六治”打非治违专项行动,层层落实HSE责任制,强化风险管控;生产运行单位要重点抓好重大隐患的治理,严格方案论证,加快审查进度,加强直接作业环节监管,积极争取隐患治理的主动权,不折不扣地完成年度隐患治理任务;工程建设单位要加强承包商安全监督管理,履行各方安全管理职责,优化施工工序,落实工程施工安全生产禁令,杜绝“三违”现象;加强法律法规、规章制度和业务学习,全面落实岗位责任制,保证冬季安全生产平稳,构建安全管理长效机制,为提升公司安全管理打好基础。
   (四)在完成生产经营指标方面
    认真总结分析今年冬季运行特点,强化基础管理,突出规范运行,优化运行,加强上游资源和下游市场的协调,实现输销平衡,确保系统平稳安全运行,完成全年输气指标和效益指标;制定切实可行的工艺调节控制方案,加强设备维护保养和检维修工作的执行力度,提高方案的准确性;提前准备冬防保温工作,制定冬季运行措施,确保输气设备设施状态良好,平稳运行;统筹安排生产准备及投产工作,进一步规范生产准备、投产前条件检查,制定科学的投产方案,争取蓝村门站工程顺利投产;强化全员成本目标管理,层层分解、责任到人,形成成本全过程控制机制,压缩可变和可控成本,降低行政性费用,严格控制投资规模和投资节奏,提高投资收益;继续开展价格调整、税务筹划、结算优化、资金使用优化等工作,确保应收尽收、应得尽得。
    三、活动步骤
    1.制定方案,宣传动员(9月5日-9月20日)
    召开动员大会,进行活动部署,动员全体干部职工积极投入大干四个月,全面完成今年各项生产经营任务主题活动中。
    2.组织实施,检查考核(9月21日-12月10日)
   (1)积极组织劳动竞赛。公司工会牵头,各业务部门配合,分板块、专业,按重点工作项目积极开展劳动竞赛,认真组织全体员工广泛参与主题活动。各单位工会小组、共青团组织要按照公司党委、公司的统一要求,切实发挥桥梁、纽带作用,充分发挥职工群众和团员青年积极投入到活动中去,在完成各项生产经营任务过程中建功立业。
   (2)组织开展专项攻关。机关各部门、各单位要立足实际,加大对内对外协调力度,针对外部关系复杂、协调难度大的工作任务,成立专门工作组,围绕安全、效益、质量、进度等不同指标,组织开展专项攻关,切实取得突破性成果。
   (3)强化检查考核。公司制定劳动竞赛方案,明确专项工作活动目标,责任到人,确定考核标准与评比办法,加大监督检查力度,对主题活动的开展情况进行定期和随机的考核检查,严格落实奖惩制度,确保主题活动快启动、快推进、见实效。各部门、各单位活动开展情况,要在今年年度绩效考核结果及年度先进集体、先进个人评选中予以体现。
   (4)创建优质服务机关。机关各部门要按照公司统一要求,急基层之所急,想基层之所想,确保信息畅通,强化执行力。要增强服务意识,加快工作节奏,提高工作效率和质量,缩短业务工作的审查审批周期。采取派出人员现场跟踪服务、听取基层意见建议等方式,切实发挥机关部门的服务作用。要不断总结经验教训,建立长效机制,积极参加“机关服务基层”优秀案例评选活动。
    3.总结评比,树立典型(12月11日-12月31日)
    全面总结活动取得的成效和不足,评选岗位能手、先进班组和先进单位。同时将活动经验以制度的形式固定下来,推广运用活动成果。
    四、组织领导
    公司成立“大干四个月,全面完成今年各项生产经营任务”主题活动领导小组;
    领导小组下设办公室,李艳任办公室主任。办公室成员由党群工作部、综合管理部相关工作人员组成。
    五、有关要求
   (一)开展形势任务教育,提高思想认识。各部门、各单位要结合今年后四个月的重点工作任务,组织开展一次专题形势任务教育,使全体干部员工认识到当前公司重点工程建设任务繁重、冬季市场保供压力较大、市场销售形势不容乐观、安全隐患治理任重道远、管道安全平稳运行需要高度重视、完成全年利润指标存在较多困难、从严管理必须持之以恒的基本形势。要通过组织专题讨论、印发宣传教育材料等方式,大力宣传主题活动的目的意义、目标要求、活动内容,引导广大干部员工提高思想认识,营造良好的活动氛围,坚定“天然气大发展”的信心,进一步增强建设“国内领先、国际一流”天然气企业的责任感和使命感。各党支部要聚焦生产经营中心工作和重点任务,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,团结带领广大干部员工为全面完成各项生产经营任务做出积极贡献。
   (二)结合实际,分类指导。公司有关部门要针对机关与基层、不同业务单元等不同情况分别提出不同的目标与要求,突出重点,有所侧重,突出活动的针对性和实效性,并及时根据活动开展情况,对下步工作提出具体要求。
   (三)选树典型,务求实效。主题活动开展过程中,机关各部门、各单位要结合工作和生产经营实际,突出本部门、本单位特色,加强活动宣传,及时选树典型,推动活动顺利开展,不断取得实效。

 

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