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专题活动
开展“比学赶帮超”活动实施方案
发布时间: 2010-04-28 点击: 463


    根据天然气分公司《关于开展“比学赶帮超”活动实施意见》的通知要求,现制定山东实华天然气有限公司“比学赶帮超”活动实施方案如下:

    一、指导思想

    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照天然气分公司“比学赶帮超”活动实施意见的要求,建立“对标”体系,完善“争超”机制,营造“学赶”氛围,实施“帮扶”行动,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神,营造见贤思齐、万众争先的工作氛围,立足当前,放眼长远,全员参与,整体推进,形成工作合力,创造一流工作业绩,进一步提升全员整体素质和企业管理水平。

    二、领导机构

    成立山东实华公司开展“比学赶帮超”活动领导小组。

    领导小组下设“比学赶帮超”活动办公室,具体负责活动的统一组织与协调。

    三、活动内容

   (一)建立对标体系,开展全员比赛

    1.任务性对标:根据公司年度生产经营目标,围绕天然气输销量、运销计划完成率、综合输差、销售收入、经营成本、工程建设进度和质量、安全等任务性指标,进行月度对标,确保年度生产经营和工程建设任务的圆满完成。

    2.管理性对标:按照塑造“中国石化特色管理模式”要求,以ERP和OA等信息系统为支撑,围绕机关作风建设、安全管理、项目管理、内部控制、财务管理、 合同管理、物资管理、绩效管理、成本控制、计量管理、场站管理、队伍建设、“三基”工作等工作进行季度或年度考评,促进企业制度化、规范化和精细化管理。

    3.运营性对标:围绕提高基层单位和输气场站的运营管理能力,在基层单位和输气场站开展“达标创优”、“先进输气站”、“先进班组”等评选活动,进一步提升现场管理和营运水平。

    4.创优性对标:按照“以人为本、全员参与”的原则,组织开展“优秀管理人员”、“优秀站长”、“优秀员工”等评优活动,充分调动各级各类人员的积极性和主动性,推动团队素质提升和企业和谐长远发展。

   (二)完善激励机制,激发“争超”热情

    公司所属各单位可根据本单位实际情况,通过发放“流动红旗”等方式,对先进个人按月度、季度进行表彰奖励;年底,公司将对“比学赶帮超”活动开展情况统一进行考核、评比、表彰。

   (三)加强舆论宣传,营造“学赶”氛围

    公司所属各单位要积极开展“比学赶帮超”活动的舆论宣传工作,在办公楼、基层场站等场所制作“见红旗就扛,有第一就争”等宣传标语,积极营造活动氛围。要通过创办《“比学赶帮超”简报》,开设“比学赶帮超”光荣榜、宣传栏等方式,大力宣传“比学赶帮超”活动的经验做法和工作成效,对活动中涌现出的先进集体和个人进行宣传学习,引导广大干部职工学先进、赶先进。

   (四)实施“帮扶”行动,推动整体发展

    公司所属各单位要结合实际,开展互帮互学,公司通过现场调研指导、培训业务骨干等形式,做好管理制度、业务规范、工作流程等系统性“贯标”活动。建立帮扶制度,通过对口交流、现场观摩、实地指导、信息咨询等多种方式,帮助基础薄弱、困难较多的基层单位迅速提高经营管理水平。要共同学习、相互探讨先进工作方法和工作经验,营造浓厚的互帮互助氛围。

   四、活动安排

    公司“比学赶帮超”活动共分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段,具体安排如下:

   (一)动员部署阶段(2010年3月中旬—2010年4月下旬)

    根据上级党委开展“比学赶帮超”活动的总体要求,制定公司活动方案,召开动员会,进行全面的动员部署。按照全员参与的原则,使全体员工明确活动开展的重大意义、指导思想、基本原则、目标要求和方法步骤,统一思想认识,把全体员工的注意力转移到“比学赶帮超”上来,确保活动开展与本职工作相互促进、共同提高。

   (二)组织实施阶段(2010年4月下旬—2010年11月下旬)

    按照丰富载体、形式多样的总体要求,结合公司机关和下属场站的各自特点,开展“五比五创”系列活动,调动全体员工的积极性和创造性,拉动各项工作上档次、上台阶、上水平,提升公司整体经营业绩和管理水平。各合资公司根据活动方案并结合自身实际组织开展“比学赶帮超”活动,并指定一名信息员,从5月份开始每月报一篇“比学赶帮超”活动开展信息,以便各单位互相交流、学习。

    1.比学习,创一流素质。开展“读好书,谈心得”活动,及:每人读一本好书,写一篇心得。通过“读好书,谈心得”活动,培养员工主动学习、主动钻研的良好习惯,不断充实自我,提高创新能力,为公司发展注入活力。

    2.比安全,创一流业绩。结合公司深化“我要安全”活动,通过开展安全培训、操作岗位资格取证、HSE内部审核、应急演练、隐患排查治理、建立健全职工健康档案等活动,推动公司安全管理水平更上新台阶。

    3.比技能,创一流队伍。根据公司“三基”工作和队伍建设的目标要求,在基层场站开展岗位技能竞赛活动,通过科目设置、操作演练、考核评比,为公司发展培养一支技术过硬、战斗力强的操作工队伍。

    4.比党建,创一流作风。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,完善党组织建设,做好党员的发展和培养工作。通过在党组织中开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织活动,在党员中开展争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员活动,树标杆、抓典型,发挥党员干部的先锋模范作用。围绕天然气分公司机关工作人员十项要求,继续开展机关作风建设,打造服务性机关形象。

    5.比管理,创一流企业。积极探讨合资公司管理模式,完善各项管理制度。按照公司内控制度的要求和内控手册的标准,对下属合资公司开展内控检查。通过内控检查,把中石化先进的管理理念和管理模式引入各合资公司,同时对合资公司的业务开展情况进行摸底,进一步探索当前形势下对合资公司的管理模式。

   (三)总结提高阶段(2010年12月)

    公司各部门、各单位对全年“比学赶帮超”活动进行全面总结,推广好的经验、做法,分析存在的问题,提出解决的办法。各部门、各单位于12月10日前将活动总结报活动办公室(包括活动开展内容、组织方式、收到效果以及活动图片等)。公司根据各部门、各单位活动开展情况完善考核标准和评比机制,组织考评,评选表彰一批“比学赶帮超”活动先进集体和先进个人,树立标杆、树立榜样。

    五、工作要求

   (一)统一思想、提高认识

   “比学赶帮超”活动具有深远的历史渊源,是党和国家开展群众性劳动竞赛的主要形式。公司组织开展“比学赶帮超”活动是响应分公司号召,提升经营业绩、提高管理水平、全面完成生产经营任务的需要;是调动全员积极性和创造性,鼓舞士气、发扬斗志,彰显员工良好精神风貌的强大动力,具有很强的现实意义。

   (二)突出特色,丰富载体

   “比学赶帮超”活动内涵丰富、形式多样,具有系统性、综合性、开放性的特点。在活动开展过程中,公司各单位在紧扣公司活动方案的基础上,突出重点、因地制宜,结合自身发展现状,丰富载体、突出特色。通过比先进、比进步,学经验、学精神,赶标杆、赶标兵,帮后进、帮困难,超自我、超同行,充分调动干部职工的积极性和主动性,努力做到全员参加、全面覆盖、全程激励。

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