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山东实华召开2017年度领导班子民主生活会
发布时间: 2018-02-10 点击: 336

    2月10日,山东实华天然气有限公司召开2017年度领导班子民主生活会。天然气分公司党委委员、纪委书记李栋华同志出席会议。山东实华党委书记伍玉法同志主持会议,山东实华全体领导班子成员参加会议。

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    为切实开好民主生活会,山东实华领导干部以学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,根据《关于开好2017年度党员领导干部民主生活会的通知》(天然气组织〔2018〕2号)文件精神,对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》,严格遵照程序,深入开展学习研讨,广泛征求意见建议,扎实开展谈心谈话,认真撰写对照检查材料。

    民主生活会上,通报了民主生活会前期准备情况、会前征求意见情况以及上年度民主生活会查摆问题整改落实情况,山东实华党委书记伍玉法同志代表领导班子作对照检查。重点查摆了在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、执行党中央决策部署和上级党组织决议决定、对党忠诚老实、担当尽责、作风建设、廉洁建设等6个方面存在的突出问题,深刻分析了存在问题的主要原因,并就坚定理想信念、强化班子建设、增强市场控制力、强化人才培养、强化党风廉洁建设等方面明确了今后的努力方向和改进措施。随后,领导班子成员逐一作个人对照检查。大家紧扣会议主题,紧密联系实际,深入查摆问题,深刻剖析原因,认真开展批评和自我批评,明确努力方向。

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领导班子成员作批评与自我批评

    会议最后,天然气分公司党委委员、纪委书记李栋华同志指出:山东实华2017年度领导班子民主生活会主题突出,程序规范,会议达到了醒脑治病、红脸出汗、凝聚力量、促进团结的目的。第一,思想理论准备比较充分。通过学习研讨,深化了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识,强化了“四个意识”,把思想统一到了推动山东实华发展壮大和促进中石化做强做优做大上来。第二,征求意见比较广泛。共征集到了28条意见建议,反映的问题都比较中肯、符合实际,大家也能够主动认领、认真对待。第三,谈心谈话比较到位。班子成员能够开诚布公、直截了当地交谈,沟通了思想,加深了了解。第四,对照检查比较深入。能够坚持问题导向,做到“三个摆进去”体现“三个联系”。第五,批评与自我批评比较坦诚。自我批评敢于揭短亮丑,批评他人一针见血。同时,他强调:山东实华领导班子今后要把民主生活会作为加强班子建设的重要法宝和手段,要把民主生活会制度作为思想上的清洁剂、感情上的润滑剂、工作上的催化剂、行动上的推进剂,积极营造风清气正的良好氛围,努力做到每召开一次民主生活会,班子自身建设得到一次加强,干部思想得到一次升华,企业改革发展得到一次促进。

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    针对山东实华下一步工作,李栋华同志提出了六项要求:第一,深入学习贯彻党的十九大精神,推动全面从严治党向纵深发展。一是要把党的政治建设摆在首位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。二是要提升基层党组织的组织力和政治功能。进一步优化基层党组织设置,配齐配强基层党支部书记,积极探索符合山东实华的党建工作模式。三是要坚定不移狠抓正风肃纪。驰而不息反“四风”、反腐败,严肃查处“微腐败”问题。第二,观大势、谋全局、干实事,推动山东实华工作再上新台阶。一是要认清公司面临的形势任务。认真学习爱华同志的工作报告,以年度工作会议精神为指引,把握好前所未有的市场机遇,深入分析自身具有的优势资源,利用好自身优势和便利条件在竞争激烈的天然气市场寻找突破口、赢取主动权。二是要加快业务体系的调整和建设。充分发挥一体化优势,打造好业务链条,争取地方政府政策,用好政策,取得地方支持,延长价值链,加强与客户的融合和合作,同时敢于跨界,积极探索与客户共同成长发展的路子。三是要加强精细化管理。努力提升合资公司的盈利能力,增强投资回报率。第三,打造高素质专业化的领导团队,加强领导班子自身建设。一是要提高政治素质。提高政治站位,维护班子团结,增强大局意识。二是要提高专业能力。增强资本运作本领和金融管理本领。要树立资本运作的概念,盘活固定资产,优化资金投入,提高经营创效能力。三是要强化履职担当。勇于创、勇挑重担、敢于挑战,带领干部职工闯出一条道、干出一番事业。第四,打造高素质的人才队伍,加强员工队伍建设。一是要注重年轻干部培养。要充分调动员工干事创业的积极性,积极为干部职工干事创业创造平台,选拔有培养前途的干部员工放到一线去锻炼成长。二是要逐步完善激励机制。让想干事、能干事、干成事的干部员工在政治上有进步,在经济上有实惠。第五,营造风清气正的政治生态,加强党风廉政建设。一是要严格落实“一岗双责”制度。二是要严格遵守天然气分公司最新修订的落实八项规定实施细则,领导干部带头学习,每个党支部、每名党员认真学习,切实做到心中有戒。三是要贯彻“八要八不准”规定。四是要抓住关键少数和关键岗位进行监督。第六,营造和谐稳定氛围,抓好节前各项工作。一是保生产。及时制定各类事件的应急预案,不能出现影响冬季保供。二是保安全。严格执行安全生产各项规章制度,确保安全。三是保和谐。关心干部员工的生活,及时开展走访慰问。四是保廉洁。不能出现违反八项规定的事件。

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