安全生產管理解決方案

1　安全生產組織機構

1.1　公司應成立由第一負責人為主的安全生產領導小組。

1.2　各領導小組成員應按照要求履行安全生產工作及其職責。

1.3　安全生產組織機構根據GB/33000-2016標準見附件1《安全生產組織架構圖》。

1.4　安全生產組各成員組成。

1.4.1　安全生產第一責任人為執行董事。

1.4.2　公司職能層安全生產組長為總經理助理，組員為各職能部門負責人。

1.4.3　公司合肥區域項目層安全生產組長分管副總，副組長為市場運營部負責人，組員為各區域經理、主管及項目負責人。

1.4.4　外地項目安全生產外地分管副總，副組長為外地分公司運營主管，組員外地各分公司經理及項目負責人。

2　各組員職責

2.1　組長職責

2.1.1　安全生產組長為本生產小組第一管理人，按照公司要求及時落實和執行安全生產工作。

2.1.2　貫徹安全生產法律法規，強化安全生產組安全生產意識和安全風險防范意識。

2.1.3　開展安全生產組安全生產知識宣貫并做好安全生產工作的自查自糾，并監督問題整改的落實和改進。

2.2　各成員職責

2.2.1　配合安全生產小組組長落實好本生產組安全生產工作的上傳下達。

2.2.2　在安全生產組組長的要求下，開展本管理部門/本分公司/本項目安全生產工作自查。

2.2.3　協助好安全生產組組長落實好自查問題的整改和提升。

3　安全生產工作檢查

3.1　公司落實三級安全生產檢查制度。

3.2　各組員負責本組管理職責范圍或崗位范圍內的的安全自查,結合公司運營管理即是項目隊長自查。

3.3　各安全生產組組長組織本小組成員開展小組范圍的互查，結合公司運營管理即是區域經理檢查。

3.4　公司品質部對各安全生產組互查出來的問題整改落實情況跟蹤驗證檢查，結合公司運營管理及時品質抽查。

4　安全生產工作開展

4.1　組織學習宣貫階段

4.1.1　公司制定安全生產月活動方案并下發安全生產工作通知。

4.1.2　公司品質管理部對安全生產工作進行管理層相關知識的學習宣貫和培訓。

4.1.3　各項目安全生產組可根據項目實際情況在項目服務區懸掛有關安全生產的宣傳條幅，或者協調業主單位下發安全生產小冊子等等在服務區開展安全生產意識傳達。

4.2　安全隱患自查階段

4.2.1　各安全生產小組組長按照落實本管理小組安全生產工作要求.

4.2.2　各安全生產小組組員根據要求落實本部門、本區域及本分公司安全生產工作自查，即職能部門負責人落實本部門安全生產自查。

4.2.3　合肥區域各區域經理要求項目隊長對本項目安全自查并將發現的問題上報到區域經理處，區域經理對問題進行匯總上報到副組長處。

4.2.4　外地分公司經理落實本分公司項目自查，將自查問題反饋到本安全小組副組長處。

4.2.5　自查宜采取書面問題發現記錄，或者現場采取口述手指方式對本生產小組內存在的安全隱患進行實地說明，自查工作開展采取現場拍照留存。

4.2.6　副組長將匯總問題上報安全生產組組長。

4.3　安全隱患整改落實階段

4.3.1　組長對本安全生產小組自查存在的問題要求相關責任人進行落實整改。

4.3.2　因客觀原因確實不能整改落實的要求責任人上報書面說明，如果是業主單位問題宜向業主單位發書面說明，對能整改的問題進行整改后拍照留存。

4.4　安全生產工作分析總結階段

4.4.1　各生產小組組長將安全生產工作的開展情況上報到公司安全生產責任人執行董事處。

4.4.2　公司安全生產責任人公司執行董事召開生產小組安全生產專題總結會議。

4.4.3　對安全生產工作的安全生產意識、安全生產精神要求及安全生產工作的貫徹落實是否到位進行通報總結。

4.4.4　要求品質管理部對各安全生產小組自查存在的問題隨時進行抽查驗證落實結果是否完全到位。

4.4.5　公司人事行政要及時將公司安全生產工作開展進行宣傳報道，要求公司上下齊心齊力將安全生產工作常抓不懈，持之以恒地有效開展。

4.4.6　安全生產總結報告由各小組副組長自行編寫，報給各組長留存備檔查詢。

5　文件與記錄

本標準發生的文件與記錄的格式、實施部門、歸檔部門、保存期限按Q/HJBA BZ205·04《記錄控制程序》執行。

Q/HJBA BZ203.01-1L1  安全生產檢查記錄表

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附　錄　A
（規范性附錄）
安全生產組織架構